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更新时间:2024.11.16
一级建造师机电实务_小抄

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第 1 页 共 14 页 1. 施工计划主要应包括以 工程设计详细,图纸完整、 运行; 下内容 : (1) 工程概况。 (2) 施 清楚,工程任务和范围明确; 4. 订立国际项目总承包合 工组织原则 , 包括施工组织 工程结构和技术简单,风险 同,应

一级建造师项目管理小抄

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1 1Z201000 建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划、 项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下:①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方 的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中, 业主方的项目管理是管理核心。 ●资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管 理,材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包 有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。 ●业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括投资目标, 进度目标和质量目标。 ●项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设 备质量和影响项目进行或运营的环境

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