一、施工管理 使用期 设计准备期 保修期 3、项目管理的目标 竣工验收施工图设计 业主方:包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 设计方:包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方:包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 初步设计 技术设计 可行性研究报告 总包方:包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 决策期 实施期 第一章 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制(成本、质量、进度的控制)。 建设项目管理的 内涵是:自项目开始至项目完成 ,通过项目 策划和项目控制,以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 。 自项目开始自项目完成:指的是项目的 实施期。 项目策划 : 指目标控制前 的一系列筹划和准备阶段。 费用目标:对 业主而言是投资目标;对
一、施工管理 使用期 设计准备期 保修期 3、项目管理的目标 竣工验收施工图设计 业主方:包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 设计方:包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方:包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 初步设计 技术设计 可行性研究报告 总包方:包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 决策期 实施期 第一章 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制(成本、质量、进度的控制)。 建设项目管理的 内涵是:自项目开始至项目完成 ,通过项目 策划和项目控制,以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 。 自项目开始自项目完成:指的是项目的 实施期。 项目策划 : 指目标控制前 的一系列筹划和准备阶段。 费用目标:对 业主而言是投资目标;对
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