论建造师在工程项目中如何 提高项目的管理水平 姓 名: x x x 二 0 一 x 年 x 月 x 日 浅谈建造师在工程项目中如何提高项目管理水平 摘要:建筑工程项目管理包括投资、进度、质量、安全等多方面的 管理工作,涉及设计、监理、施工、设备、材料等部门和单位,是一项 多层面、全方位的管理控制工作,工程的质量好坏、安全与否、成本高 低等均取决于项目管理的体现。只有做好施工项目管理控制,才能实现 优质、安全、高效的管理目标。通过这次继续教育培训,我受益匪浅, 在实践的基础上丰富了理论知识,做到了理论和实践的统一,为我们今 后继续从事项目管理工作补充了新的思想,使我们的管理水平有了一定 程度的提高。 关键词:建造师;项目管理;控制;协调 一、建造师 建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册 人员,是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型 人员,既要有理论水平,
论建造师在工程项目中如何 提高项目的管理水平 姓 名: x x x 二 0 一 x 年 x 月 x 日 浅谈建造师在工程项目中如何提高项目管理水平 摘要:建筑工程项目管理包括投资、进度、质量、安全等多方面的 管理工作,涉及设计、监理、施工、设备、材料等部门和单位,是一项 多层面、全方位的管理控制工作,工程的质量好坏、安全与否、成本高 低等均取决于项目管理的体现。只有做好施工项目管理控制,才能实现 优质、安全、高效的管理目标。通过这次继续教育培训,我受益匪浅, 在实践的基础上丰富了理论知识,做到了理论和实践的统一,为我们今 后继续从事项目管理工作补充了新的思想,使我们的管理水平有了一定 程度的提高。 关键词:建造师;项目管理;控制;协调 一、建造师 建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册 人员,是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型 人员,既要有理论水平,