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组织措施 管理措施(包含合同措施) 经济措施 技术措施 合同措施 目标动态 控制纠偏 措施 项目组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织 项目管理班子人员 进度的方法和手段 改变施工管理和强化合同 管理 信息管理措施 风险管理 网络计划、价值工程、索 赔 落实加快工程施工进度所 需的资金 设计和施工的技术 调整设计 改进施工方法 改变施工机具 施工成本 管理措施 实行项目经理责任制 落实成本管理的组织机构 和人员 明确各级施工成本管理人 员的任务和只能分工、权 利和组人 编制施工成本控制计划 确定合理详细的工作流程 加强施工定额管理和施工 任务单管理 控制活劳动和物化劳动的 消耗 加强施工调度 合同措施 索赔和防止索赔 对成本管理的目标进行风 险分析,并制定防范性对 策 认真做好资金的使用计划 技术经济分析 确定最佳施工方案 材料使用的必选 使用外加剂 运用新材料 通过对成本引起变动