1 / 30 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 组织是目标能否实现的决定性因素。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立 项时项目决策的标志,决策阶段主要任务是确定项目的定义。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,招标投标工作分散在设计 前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的核心任务是项目的 (目标控制 ) 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中, 一个建设工程
2011 年版一级建造师教材《建设工程项目管理》变化内容 《建设工程项目管理》考试大纲( 2011 年版)新变化 《建设工程项目管理》科目考试大纲( 2011 年版)修订的主要原则为:调整 2007 年版 考试大纲中错误的、 过时的、 有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点; 重视理论联系工程 实践,注意知识点更贴近工程实践; 避免专业与综合大纲知识点的重复; 重点修改质量、 安 全管理以及职业健康的内容; 增加项目前期工作的内容、 拓宽项目管理的范围(业主方、 设 计方和咨询方等) 、增加诚信自律、 事故应急预案、 分包管理和用工管理以及工程实施的沟 通等内容。 《建设工程项目管理》科目考试大纲( 2011 年版)与《建设工程项目管理》科目考试 大纲( 2007 年版)相比,修订的主要内容为: ( 1) 2011年版大纲取消了 "掌握 "、 "熟悉 "、 "了解 "三个层面的划分要求,根据
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