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更新时间:2024.11.17
2017一建管理呕心总结

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p 17、P 57 项目目标动态控制的纠偏措施 P17、P57 项目目 标动态 控制的 纠偏措 施 p 17、P 57 组织(最重要) 1. 调整项目组织结构 2. 任务分工 3. 管理职能分工 4. 工作流程组织 5. 项目管理班子人员 人、部门、分工、 流程、调整组织机 构 管理 (包括合同措 施) 1. 调整进度管理的方法和 手段 2. 改变施工管理 3. 强化合同管理 制度、管理手段方 法、合同 经济 落实加快工程施工进度所 需的资金 资金、资源、奖惩、 (激励) 技术 1. 调整设计 2. 改进施工方法 3. 改变施工机具 设计、方法、换机 换料 P71 建设工程项目的风险类型 建设工 程项目 的风险 类型 P71 组织风险 1. 组织结构模式 2. 工作流程组织 3. 任务分工和管理职能分工 4. 业主方人员构成和能力 5. 设计人员和监理的能力 6. 施工方管理人

2014年一建管理真题

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1 / 21 全国一级建造师《建设工程项目管理》 2014年真题 一、单项选择题 (共 70题,每题 1 分。每题和备选项中,只有一个最符合题意) 1. 在施工合同实施中, “项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于( )的内 容。 A.合同分析 B.合同跟踪 C.合同交底 D.合同实施控制 2. 建设工程施工工地上,对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物,可采取( )的处理方 法。 A.减量化处置 B.焚烧 C.稳定固化 D.消纳分解 3. 在 FIDIC系列合同工作中, 《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用( )。 A.固定单价 B.变动单价 C.固定总价 D.变动总价 4. 承包商采购的合格水泥,进入工地 90 天后,再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值,由此 产生的损失应由( )负责。 A.业主 B.承包商 C.生产商 D.供货商 5. 实施

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