苏州的经济发展迅速,目前已形成了一个千年古城与现代高科技园区交相辉映格局。而城市管理水平能否与经济总体发展水平相匹配,已不是城市的面子问题,而是事关百姓切身利益的民生问题。从1985年起,苏州市政府部门苦战25年,已\"消灭\"马
工程质量创优方案 1. 编制说明 为了加强兰怡·幸福里 4#5#高层住宅楼工程的质量管理， 实现“诚 信拓宽市场，合作实现共赢，标准规范管理，创新力争一流”的管理 方针，保证合同预定目标的实现而编制本创优方案。 2. 适用范围 适用于施工现场各级施工管理人员， 且自工程开工之日生效至工 程竣工交付为止。 3. 职责 项目部负责对所管辖施工队伍和人员进行施工质量管理。 4. 管理实施 工程开工前，项目部必须编制详细的施工组织设计报上级主管部 门签字盖章后送监理审批， 获得通过后在施工中必须认真执行， 在施 工组织设计的实施过程中， 应严格按图纸、 国家和行业规范和有关图 集制定出详细的书面技术交底，方准进行施工。 项目部将保证施工人员的稳定，根据工程的需要不断充实队伍， 并提高队伍素质， 主要管理人员调动需经建设单位和监理认可， 项目 部将根据施工内容的需要做好分包单位的资质和人员素质及综合
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