第七章施工平面布置图 施工总平面布置及管理 7.1.1 施工总平面布置及管理 7.1.1.1 施工现场的平面布置管理得当与否,直接影响工程质量及工程进度,同时亦反映出 一个企业的技术水平和管理水平, 是企业形象最直接的表现。 所以,规划一个比较合理的施 工布局,并且严格地进行统一管理, 为节约人力、 物力和文明施工创造一个有利的条件,也 是确保施工进度所不可缺少的一个环节。 7.1.1.2 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划,在工程进度网络计 划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场,布设网络计划,以确保工程进度,充分、均 衡的利用平面为目标, 制定出切合实际情况的平面管理实施计划。 施工时将该计划输入电脑, 进行动态调控管理。 7.1.2 平面管理总原则 在工程实施前,制定详细的机具使用,进退计划,材料生产、加工、堆放、运输计划,以及 各工种施工队伍退场调整计划。同时
目 录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章施工部署 第四章施工总平面布置及管理 第五章 主要分部分项工程施工方案 第六章 质量管理体系与措施 第七章 安全管理体系与措施 第八章 环境保护管理体系与措施 第九章 工程进度计划与措施 第十章 资源配备计划 第十一章文明施工保证措施 第十二章工期保证措施 第十三章季节性施工措施与管线保护措施 第十四章成本控制措施 第十五章对内、对外协调的措施及承诺 第十六章新技术应用及施工合理化建议 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五:施工总平面图 附表六:临时用地表 第一章 编制说明 1.1 本施工组织设计的编制依据 *** 支行 *** 分理处装修工程是依据下列文件、图纸、工程法规、质 量检验评定标准等,经认真研究而成。 1、相应的现行建
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