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更新时间:2024.11.17
XX银行委托中介机构代理招标管理办法

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XX银行委托中介机构代理招标管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范本行委托中介机构代理招标业务行为, 提高委托招标业务效率及质量,根据《中华人民共和国招标 投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法 规,结合本行实际,特制定本办法。 第二条 本行委托中介机构代理招标的项目原则上具 有以下特征之一:标的技术复杂、专业性强、金额大、相关 法规有特殊要求。 第三条 委托中介机构代理招标系指本行按规定的程 序将采购项目委托给符合条件的中介机构代为办理招标事 宜的行为。 第四条 招标代理机构系指本行通过公开招标形式选 定的、按受本行委托代为从事招标活动事宜的入围社会中介 机构。 第五条 代理机构的选取应遵循公开透明、公平竞争、 客观公正和专业优质的原则。任何单位、部门或个人不得以 任何方式为本行指定招标代理机构。 第六条 本行集中采购委员会(以下简称集采会)负责 对招标代理机构日常代理业

加强采购招标管理,降低采购成本

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随着我国的经济在不断的发展,越来越多的企业和单位出现在市场竞争中,面对如此大的竞争压力,如何在这种压力下提高企业的自身发展是我们当下优先要做的。对于铁路施工市场来说,想要提高自身的竞争力最重要的就是加强企业自身的管理能力,特别是对企业中的工程项目成本管理,在进行一个工程项目的时候其采购物资所需的花费管理一直是有待解决的问题,只有将这一环节管理好才能帮助企业进行更好的发展。本文主要通过目前企业施工的时候,采购和供应的过程中出现的问题进行发现和解决。

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