1 / 4 长沙章鸭子食品销售有限公司 章鸭子行政文件 （2017）第 号 —————————————————————————————————— 年 度 评 优 制 度 为了更好的发扬公司以人为本的理念， 调动员工工作积极性， 表 彰在本年度为公司作出贡献以及在工作岗位上表现优秀的集体和个 人，制定此项规章制度。 第一章 评优原则及注意事项 1、优秀员工人选应以各部门基层正式员工为主、管理层员工 为辅； 2、优秀员工人选应能获得大多数员工的认同； 3、年度评优申报采取自我报名、 部门 /分管领导审核推荐相结合的方 式，将材料统一交至评优小组； 4、集体或个人可同时申报多个奖项； 5、参评者需要提供书面评优材料，包括本人或本部门全年工作业绩 完成情况、作出的突出贡献、先进事迹等。材料需经部门领导签 字认可； 6、评优材料的组织编写，必须重点对申报奖项的“评选条件”中所 列的条款进行阐述和举例
- 1 - 2009年度绩效考核方案 一、目的 评估员工努力程度及实效，以鼓励先进、鞭策后进，为分明奖罚 提供支持。 二、适用范围 各部门员工，不含部门领导班子成员。 三、考核原则 1、客观、公开、公平、公正； 2、定性与定量结合。 四、考核主体 部门分管领导和部门责任人。 五、考核对象 部门员工，但上岗至年底不足 6 个月的员工及特聘人员不参 与考核。 六、考核结果分类 1、A 类员工：占部门考核员工总数的 20%； 具有较高的综合素质和敬业精神，对工作热情执着、敢拼敢为，敏而好 学，追求高效，严于律己并积极助人，而且在部门和项目工作中业绩都突出 的； 2、B类员工：占部门考核员工总数的 70%； 关心企业，工作热情，有奉献精神，具备一定的综合素质，勤奋学习， 钻研业务，团结同事，共勉互助，而且在部门或项目工作中业绩良好的； 3、C类员工：占部门考核员工总数的 10%； ⑴考核排序奠后
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