员工年度绩效考核评语,员工年度绩效考核评语知识 - 项目管理

更新时间：2024.11.16

头条 绩效考核评语怎么写

看考核指标分项得分和总体得分。从分项得分看出优缺点，从总体得分看优缺点，说简单点就是考核之后能从考核表看出员工的优缺点，需要学习改善的地方，哪方面做得比较好，根据绩效考核表对员工做...

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中南钢构员工绩效管理细则中南钢构目前现有员工 600 多人，其中技术工人 300 多人，公司将对各工种进行岗位技能考核，对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对个别工作态度较好，岗位技能有待提高的员工，公司组织将专业技术人员为培训老师，编制培训教材及考试试题等资料，长期开展新老员工岗位技能培训相关的工作。公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对部分员工现有岗位系数做出适当的调整。公司本次岗位系数调整体现了公司 “尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。最终让所有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、中南钢构特色的稳定的环境中工作和学习。为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足

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- 1 - 2009年度绩效考核方案一、目的评估员工努力程度及实效，以鼓励先进、鞭策后进，为分明奖罚提供支持。二、适用范围各部门员工，不含部门领导班子成员。三、考核原则 1、客观、公开、公平、公正； 2、定性与定量结合。四、考核主体部门分管领导和部门责任人。五、考核对象部门员工，但上岗至年底不足 6 个月的员工及特聘人员不参与考核。六、考核结果分类 1、A 类员工：占部门考核员工总数的 20%；具有较高的综合素质和敬业精神，对工作热情执着、敢拼敢为，敏而好学，追求高效，严于律己并积极助人，而且在部门和项目工作中业绩都突出的； 2、B类员工：占部门考核员工总数的 70%；关心企业，工作热情，有奉献精神，具备一定的综合素质，勤奋学习，钻研业务，团结同事，共勉互助，而且在部门或项目工作中业绩良好的； 3、C类员工：占部门考核员工总数的 10%； ⑴考核排序奠后

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