标准运作程序 SOP 第 1 页 共 4 页 员工异动管理流程与标准 编 号 执行部门 制作部门 执行职位 生效日期 页 码 4/4 分 发 一 目的 为了进一步规范公司员工异动， 加强对人员配置的有效监控和管理， ，保证人事信息的准确， 实现人力资源的优化配置和合理流动，完善人力资源管理体系，根据本公司实际情况，特制定本 管理办法。 二 适用范围 本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续——晋升、平调、降职，适用于管理 公司及各门店所有员工。 三 内部异动原则 1. 公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考批成绩，随时重新安排、调整 员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位； 2. 公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高，在干好本职本岗工作、不断 增强业务技能和工作能力的前提下， 合理、适度地扩展自己的工作能力范围， 实现一人多能，
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