工程部员工培训方案 一、 培训目的 (1) :短期、直接目的 加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强技术创 新、技术改造能力。 提高员工技能,达到改善经营业绩的目的。 加强公司操作人员的技术等级培训, 不断提升操作人员的业务水平和操作技 能,增强严格履行岗位职责的能力。 加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍 的整体文化素质。 加强从业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 (2):长期、根本目的 加强公司骨干员工的培训,提升经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略 开拓能力和现代经营管理能力。 加强公司从业人员的培训,提高员工的综合素质,完善知识结构,增强综合 管理能力、创新能力和执行能力。 、 为企业长远发展积累人才,促进企业长久持续、稳步发展。 二、 培训对象和时间 原则上,在以下几种情况下,需要进行员工培训: 新员
选煤厂员工技术培训方案 1一、启动前准备工作: 集控司机安全技术操作规程 一、一般要求 1、 集控司机必须经专业技术培训, 考试合格取得合格证后, 方可持证上岗。 2、 集控司机必须熟悉整套控制系统工作原理和洗煤工艺流程。 3、 懂计算机基础知识,并熟练进行操作。 4、 工作中司机应坚守岗位, 不得脱岗、睡岗,不得干与本职工作无关的事。 5、 司机上岗应按劳保规定穿戴劳动保护用品。 6、 接班中认真听取上班运行情况,汇报查看设备是否完好。 二、开车前准备 1、检查工控机、电视工作是否正常,以及通讯是否正常。 2、通过计算机显示器察看工作状态,如有报警,及时向岗位司机问明情况 并确认,出现故障及时通知相关人员处理, 需停电或检修,按规定办停电检修票。 3、根据外运仓储情况和调度的指挥,选择运行工艺流程。 4、系统检查完毕,一切正常后,选择运行方式,检查翻板是否打在所需位 置。 5、必须确
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