[案例] [背景材料] 某工程项目网络计划如图 1 所示,图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的 任务量,以劳动消耗量表示;箭线下方数字表示各项工作的持续时间(周) 。假设各项工作 均为匀速进展,即各项工作每周的劳动消耗量相等 图 1 [问题] 1、试绘制香蕉曲线。 2、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的比较。 【解】 1. (1) 确定各项工作每周的劳动消耗量: 工作 A:45÷ 3=15 工作 B: 60÷5=12 工作 C:54÷ 3=18 工作 D: 51÷3=17 工作 E:26÷2=13 工作 F:60÷4=15 工作 G:40÷ 2=20 (2) 计算工程项目劳动消耗总量 Q: Q=45+ 60+54+51+26+60+40=336 根据各项工作按 最早开始时间 安排的进度计划,确定工程项目每周计划劳动消耗量及 各周累计劳动消耗量,如图 2 所示。
1 1A420000 建筑工程项目管理实务 本章框架知识体系 管理平台 (主要知识 点体现为试 卷上的五道 案例题) “八大管理” 进度管理 质量管理 安全和环境管理 造价管理 资源管理 合同管理 现场管理 综合管理 典型题型 1.合同管理与进度管理相结合 (网络计划与索 赔的结合) 2.招投标管理(招标方式、程序、投标技巧等) 3.安全管理与现场管理相结合 4.合同管理与造价管理相结合 (合同类型、条 款、结算方法) 5.质量管理与施工技术相结合 2 1A421000 第一节建筑工程项目进度管理 本节考点盘点及预测分析 序 号 考点内容 应试要求 已考考点分布(分值) 2007年 2009 年 2010年 1 等节奏流水施工 重点掌握 2 无节奏流水施工 重点掌握 3 双代号普通网络计划 重点掌握 √ √ √ 4 双代号时标网络计划 重点掌握 √ 重要考点破解 按重要性排序讲解:双代
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