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更新时间:2025.03.01
建造师进度控制案例分析

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[案例] [背景材料] 某工程项目网络计划如图 1 所示,图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的 任务量,以劳动消耗量表示;箭线下方数字表示各项工作的持续时间(周) 。假设各项工作 均为匀速进展,即各项工作每周的劳动消耗量相等 图 1 [问题] 1、试绘制香蕉曲线。 2、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的比较。 【解】 1. (1) 确定各项工作每周的劳动消耗量: 工作 A:45÷ 3=15 工作 B: 60÷5=12 工作 C:54÷ 3=18 工作 D: 51÷3=17 工作 E:26÷2=13 工作 F:60÷4=15 工作 G:40÷ 2=20 (2) 计算工程项目劳动消耗总量 Q: Q=45+ 60+54+51+26+60+40=336 根据各项工作按 最早开始时间 安排的进度计划,确定工程项目每周计划劳动消耗量及 各周累计劳动消耗量,如图 2 所示。

有关建筑工程施工进度控制的探讨

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从建筑工程进度控制的定义入手。指出工程进度管理的重要性,就如何加强建筑工程进度控制管理展开了探讨。

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