本文通过岗位胜任能力评价相关理论研究,运用AMP指标模型,构建了岗位胜任能力评价工作考核模型;采用对标分析、现场访谈和问卷调研方法,分析了具体的考核关键点;最后通过具体指标描述,形成岗位胜任能力评价工作考核指标体系。通过对评价工作考核指标体系的探索,为企业开展岗位胜任能力评价体系建设和闭环管理提供新的方法与实践依据。
---------------------------------------------- 值得拥有 值得下载 文档 word 精品 ------ ---------------------- 监理岗位员工考核细则 考核目的 1 为建立健全公司激励与约束机制和考核体 系,对员工进行客观、公正 的评价,并通过此评价合理地进行薪酬管理、 职务调整和工作改进,依据 ,结合行业岗位特点和公司的实际情况,制 定本公司《员工考核管理办法》 。以期以此细则为标准,通过公司对各项目 监理《监理岗位员工考核细则》 机构的检查、考核或监理各部、片区、项目监 理机构对员工日常工作及行 为的动态考评,建立起有效的激励、约束及客 观、公正的考核评价体系, 并通过此评价合理地进行员工岗位管理,从而 促进员工的业绩提升和技能 发展,提高企业核心竞争力,并确保公司绩 效目标的实现。 考核原则 2 严格