---------------------------------------------- 值得拥有 值得下载 文档 word 精品 ------ ---------------------- 监理岗位员工考核细则 考核目的 1 为建立健全公司激励与约束机制和考核体 系，对员工进行客观、公正 的评价，并通过此评价合理地进行薪酬管理、 职务调整和工作改进，依据 ，结合行业岗位特点和公司的实际情况，制 定本公司《员工考核管理办法》 。以期以此细则为标准，通过公司对各项目 监理《监理岗位员工考核细则》 机构的检查、考核或监理各部、片区、项目监 理机构对员工日常工作及行 为的动态考评，建立起有效的激励、约束及客 观、公正的考核评价体系， 并通过此评价合理地进行员工岗位管理，从而 促进员工的业绩提升和技能 发展，提高企业核心竞争力，并确保公司绩 效目标的实现。 考核原则 2 严格
采购部岗位绩效考核方案 一．采购部绩效考核的目的： 采购部严格把关公司产品采购， 因此它首先具 有激励功能，使员工体验到成就感、 自豪感，从而增强其工作满意感。 另一方面， 绩效考核也是执行惩戒的依据之一， 而惩戒也是提高工作效率， 改善绩效不可缺 少的措施。 绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。 薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要 工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核 可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。 绩效考核对于员工的培训与 发展同样有重要意义。 绩效考核同时具有促进上、 下级间的沟通， 了解彼此对对 方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门， 以供制定有关决策 时作为参考。 指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想， 以便民为主要原则， 全力打造百姓的便捷、 绿色购物网站。 我部思想原则坚持按照各尽所能、 按劳分 配原则
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