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更新时间：2024.11.16
头 条 造价咨询公司的考核制度是否考虑了员工的沟通能力？
是的，沟通能力是造价咨询公司考核制度中的一个重要因素，因为良好的沟通能力可以提高工作效率和咨询质量。
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沟通反馈制度

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沟通反馈制度 一、总则 1、制定目的 1.1 建立公司内部正常、顺畅的沟通管道并形成制度。 2、适用范围 2.1 公司内部涉及到文件沟通、会议沟通及其他形式沟通时均适 用。 3、管理权责 3.1 总经理室权责 3.1.1 总经理召开的会议、 公司例会、临时性会议的通知、 召集， 会议资料的准备 ,会议记录，会议决议追踪及呈报； 3.1.2 总经理信箱（传统信箱以及电子信箱）的管理，定期收、 呈； 3.1.3 企业制度、正式文件的颁布、发行； 3.1.4 公司决议事项和总经理指令的通知、传达； 3.1.5 有关事务的联络、协调、催办。 3.2 各部门主管权责 3.2.1 出席要求参加的会议、执行会议决议； 3.2.2 根据会议要求、上级指示或工作需要，向所属部门、员 工传达会议决议及公司的政策、规章、要求等； 3.2.3 定期或不定期向总经理或分管副总作述职汇报， 及相关 业务状况的呈报；

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公司内部沟通制度

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1 公司内部沟通制度 一、制定本制度的目的 为促进公司各部门及各岗位人员的相互交流， 培养正确的沟通心态， 把积极的沟通变成 一种习惯，使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求， 在沟通中提高工作效率和准确度， 减少误解和矛盾，融洽工作关系，增进同事感情， 同时建立良好、 健康的问题反映及解决渠 道，特制定本制度。 二、沟通方式 1、面谈：主要指一对一的面对面谈话。 2、会议：包括晨会、问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全体员工大会等方式。 3、书面沟通：包括工作报告、文件等方式。 4、网络沟通：包括电话、电子邮件与网络即时联络工具等方式。 5、其他：总经理信箱等方式。 三、各处的沟通职责 （一）行政部门 1、行政部门要积极促进各部门间的沟通，并组织开展沟通技能的培训。 2、定期进行员工满意度调查问卷，了解员工的目前工作的状态和需求。 3、对每一层次的沟通进行监督、协调和加强沟通反

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