管理员工考核表 姓名： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业 务 工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管 理 监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作， 鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
附件 5 管理 /支撑系统员工考核评分表 部门： 被考核人： 考核项目 考核内容 满分 实际得分 工作业绩 （60分） 当期工作计划完成情况 40 日常工作完成情况 10 临时工作完成情况 10 业务技能 （20分） 所在岗位的技术含量及工作难度 5 业务水平及业务技能 5 工作质量及效率 5 发现问题解决问题的能力 3 文字及综合表达能力 2 工作态度 （15分） 敬业精神 5 工作积极性和主动性 4 团队协作精神 3 组织纪律性 3 成长潜能 （5分） 创新意识 3 接受新事物的能力 2 总分 考核日期： 填表人类别： （Z：部门正职 Q：部 门其他人员 F：主管副总）
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