分管经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程 技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、 施工单位的关系。 2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否 满足目标要求，及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。 参与分管工程各项招投标工作， 核对工程量清单及清单复核报告， 参与分管工程招标答疑及 现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落 实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他
目视管理介绍 目视管理实施得如何， 很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。 无论是在现场， 还 是在办公室， 目视管理均大有用武之地。 在领会其要点及水准的基础上， 大量使用目视管理 将会给企业内部管理带来巨大的好处。 什么是作业现场的目视管理？ 对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质 不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理，使任何人都有了解好 与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。 目视管理的思想： 1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，能使企业全体人员减少 差错、轻松地进行的各种管理工作。 2、目视管理三要点 ：①无论是谁都能判明是好是坏（异常） ；②能迅速判断，精度高； ③断结果不会因人而异。 在日常活动中，我们是通过 “五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的， 其中，最常用的是 “视觉”。据统计，人的行
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