《项目管理案例分析》 一、 单项选择题 1、 项目经理应该掌握的一项最 重要的技能是（ C ） A. 谈判技能 B.影响技能 C. 沟通技能 D.问题解决技能 2、大部分项目成本累计曲线呈下列 哪种形状（ A ） A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪种解压方法加剧了风险 （ C） A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟 进 D.提前量与滞后量 4、你被任命为项目经理，负责某压 抑治疗程序的开发与研究。 你正在进 行范围规划，那么在范围规划中所创 建的范围说明书的目的是（ A ） A.范围说明书描述了项目的目的和 主要的可交付成果 B.范围说明书描述了如何在项目中 实现范围变更 C.范围说明书描述了项目的制约因 素和假设条件 D.范围说明书描述了成本和时间估 算 5、在哪种组织结构中，项目经理拥 有最高水平的职权和权力（ A） A.项目型 B.强矩阵型 C.职能型 D.平衡矩阵型
招投标案例分析题： 1. 招标方式有哪些：公开招标和邀请招标。 2．该工程项目施工招投标的准备工作存在的不妥之处有以下几点。 ①招标人决定公开招标却拒绝原中标人不妥。 需要审批的在建工程建 设项目追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承 包能力的，经有关部门批准，可以不进行施工招标；不需要审批但 依法必须招标的在建工程建设项目追加的附属小型工程或者主体加 层工程，原中标人仍具备承包能力的，可以不进行施工招标。 ②招标人邀请特定的施工单位投标不妥。招标人既然已经决定了公开 招标，就应当以招标公告的方式邀请不特定的施工单位，而不是特 定的施工单位投标。 ③资格预审文件停止出售的时间不妥。招标人应当按招标公告或者投 标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标 文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少 于 5 个工作日。 3．简述公开招标与邀请招标的适
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