九、施工组织计划 第一章总体施工组织布置及规划 第一节施工组织机构 【1】进场施工力量组织 我公司将抽调有类似施工经历和丰富施工管理经验的人员组建项目经理部承 担本项目的施工 ,以保证本项目的施工任务能安全、优质、如期完成。 【2】施工组织机构 项目经理部设管理层和操作层，项目经理部对进场的人员、机械设备、物资 材料统一管理、统一指挥、统一调动。 组织机构示意图 第二节人员及设备、材料进场 【1】人员和设备动员周期与进场计划 本工程总工期暂定为 24个月，根据工期要求和本标段所承担的工程量， 人员、 设备将分期分批进场，并根据实际情况随时调整。 【2】材料组织进场计划 材料及设备均由陆路运抵，并经施工便道运抵施工现场和储料场。进场后对 施工图进行复核，编制详细的施工组织设计文件，机料处根据施工组织设计的工 程进度安排编制总的材料供计划。 第三节总体布置及规划 【1】施工场地平面布置 本着合
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