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更新时间：2024.09.22
一个资料员的工作流程 第一部分 开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证（没） 2、 施工合同 3、 委托监理工程的监理合同 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书（没） 6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案（没 10、 开工报告（没 11、 质量管理体系登记表（没 12、 施工现场质量管理检查记录（没 13、 技术交底记录（没 14、 测量定位记录（没 第二部分 质量验收资料 1、 地基验槽记录 2、 基桩工程质量验收报告 3、 地基处理工程质量验收报告 4、 地基与基础分部工程质量验收报告 5、 主体结构分部工程质量验收报告 6、 特殊分部工程质量验收报告 7、 线路敷设验收报告 8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、 主体结构分部及所含
成本管理办法 为加强本公司所开发项目动态成本的控制， 明确工程款支付流程及结算资料、 结算时限 的要求等，特制定本办法，作为合同附件承发包双方均须遵照执行。 第一部分 设计变更、现场签证管理 第一章 总 则 因发包人原因造成的工程变更， 工程量增加或者减少时， 必须办理签证， 结算时按签证 据实调整。 第一条 管理目的： 加强对工程设计变更及现场签证的管理， 确保工程质量、 进度并有 效控制成本。 第二条 适用范围：适用于郑州航空港区航程置业有限公司开发项目的所有设计变更、 现场签证的管理。 第三条 常见变更的分类 1、常见变更分类：设计变更、现场签证。 2、常见变更原因：设计补充和完善、设计理解和确认、优化设计、功能改变、管理不 到位等。 第四条 设计变更、现场签证管控原则 1、一单一算原则：每个指令单（包括变更、签证）应编制一份预估、一份结算，且对 应一个工程合同。 2、一月一清原则：
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