人工成本分析与运用(上) 人工成本一词在人力资源管理工作中经常被提及,但在实际工作中,相关 工作开展的并不理想,通常只是对其中一个或几个指标进行简单的统计,缺乏 详尽的分析,更谈不上控制及改善了。 造成这一问题的原因主要有三点:第一,不少企业的人力资源管理工作还 处于相对低级的阶段,对于人工成本分析与控制的重要性及意义还不够了解; 第二,不少企业还仍然采取粗放的管理模式,不注重对资源的投入产出分析及 控制,对于人工成本的控制工作也不重视;第三,企业人力资源人员对人工成 本构成、分析方法等相关知识、技能比较欠缺,导致人工成本统计、分析不准 确,所产生的价值不高。 而随着人力资源真正成为企业价值创造的核心要素,企业将会越来越关注 人力资源的投入产出比,人工成本分析与控制必将成为人力资源管理中的重要 职能。 一、什么是人工成本 人工成本是企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所 发
监理公司成本分析与控制 随着监理事业的快速发展, 从业人员的急剧增加, 各监理公司在面临激烈的 市场竞争局势下,自身的发展也出现重重困难,如各监理公司的发展不平衡性、 监理队伍水平参差不齐、 市场存在压价竞争致使当前监理费偏低的情况等。 如何 在困境中适应市场的变化, 合理控制工程监理的成本, 是监理公司在当前监理市 场中求生存、求发展的途径之一。 一、监理成本的分析 监理公司要承担必要的支出,其经营活动应达到收支平衡,略有盈余。因此,监 理单位收取监理费是公司得以生存和发展的基础。 监理费的主要构成就是直接成 本、间接成本、税金和利润。 监理的直接成本主要包括: 1、监理人员的工资,包括津贴、附加工资、奖金等; 2、用于监理人员的专项开支,包括办公费、差旅费、住宿费、通信费、交 通费等; 3、用于监理工作的计算机、传真机及必要的测试仪器等项的购置费; 4、监理资料费。 监理的间接成本主要
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