如何解决研发人员绩效考核难的问题？ 公司研发是公司战略发展的基础，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创 新性和可控性差等特点， 研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主 要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核， 传统的绩效考核方法很难满足对研 发人员的考核要求， 并且即使按照传统的定性或者定量方法做出来的绩效考核体系，也 不具有科学性、操作型和时效性等，因此，企业 HR 人员历来视研发人员的绩效考核是 企业人力资源管理中的难中之难的问题，比较头疼。 面对考核，老王一筹莫展 朋友老王在一家软件研发公司人力资源部工作， 刚从主管升任人力资源经理职位， 07 年公司业绩有较大幅度提升， 但是公司高层和研发部门主管普遍感觉研发人员积极性不 高，08年公司根据过往公司业绩增长状况， 公司制定了详细的战略计划， 并拟对公司各 个部门进行业绩考核。 建立业绩考核体系的重任自
科研、研发人员聘用合同 甲方(用人单位) 单位名称: 单位性质: 单位地址： 法定代表人或委托人: 乙方(受聘人) 姓名: 性别： 民族： 学历： 出生年月： 身份证号： 家庭地址： 邮政编码： 户口所在地： 甲乙双方依据《 》和《聘任制实施细则》，达成一致意见，签订本合同。 一、岗位名称 甲方聘任乙方在 岗位工作。 岗位性质与职级 。 二、合同期限 合同期限：自 年 月 日起； 至 年 月
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