江门市 XXXX 有限公司三层文件 文件编号 XJ-WI135 文件名称 研发项目立项管理制度 页码 第 1页 共 3页 版本 /修订状态： A/0 发布时间 2011年 01月 1. 目的 为更好地完善公司项目管理和技术研发中心内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高 质完成，促进公司和技术研发中心员工自身的发展，特制订本制度。 2. 方法与原则 1.1技术研发中绩效考核采用项目考核和岗位相结合的方法。 1.1.1 项目考核时指以项目为单位，各相关部门对项目所涉及的技术研发中心的阶段工作成果 进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发中心人员进行绩效考核。 1.1.2 岗位考核是指以部门为单位，各相关部门对研发中心员工的工作业绩、工作态度、团队 合作等方面进行评估。 1.1.3 对全新产品研发按 XJ-QP014《产品质量先期策划控制程序》进行立项，并按项目考核办 法进行考核； 对改进
研发项目立项管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益 的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技 研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、 规范权限、明确职责、 管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开 制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部 门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果 和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情 况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3. 监督检查与审计评价制度。 项目承担小组和项目责任人在项目 实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书
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