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更新时间：2025.02.15
工程部项目主管月度绩效考核表 被考核人姓 名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 考核指标 权重 评价标准 初评 复核 工作 业绩 业务指标 工程业 务承接 数量 20% 承接工 程毛利 润 10% 客户跟 踪 10% 管理指标 工程成 本控制 2% ①考核期内工程项目班 组人工费（以部门经理以 上测算总和的平均数为 标准）。标准以内加 1~5 分。 ②施工项目的钢管损失 比例在 3 ‰以下 ③施工项目扣件的损失 比例在 3~5 %以下 以上② ~③项超出规定比 例扣该项 1~10分。节省在 规定比例之内加 1~10分。 工程质 量达标 率 2% ① 工程质量符合项目部 的标准。没达到要求扣该 项 5分。考核期内标准化 达标为：区标加 0.5 分， 市标加 1 分，省标加 2 分。 ② 以工程项目方提供的 每月的《意见建议表》为 标准。每一个子项目出现 一次不合格扣 1分，建议
造价主管工作标准 成都亿嘉工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责 拟稿：陈安民 校核： 批准： 日期： 2014-03-12 - 2 - 造价主管 工作标准 1 范围 本标准规定了成都亿嘉工程管理公司（以下简称公司）造价主管的岗位职责与权限、工作内容与 要求、检查与考核。 本标准适用于公司技术主管的工作。 2 岗位资格要求 2.1 教育背景 预决算管理、企业管理、工民建等相关专业大专及以上学历。 2.2 知识技能 2.2.1 熟悉现代化管理理论和管理方法， 能较熟练掌握和应用现代办公软件和相关应用软件； 熟悉 网络知识。 2.2.2 掌握工程技术管理的基本程序和方法，熟悉建筑行业招投标程序及预决算、技术管理、档案 管理相关专业知识， 2.2.3 了解行业内法律法规及有关工程造价的管理规定， 专业理论知识扎实， 能熟练的开展建筑项目 预、决算编制，熟悉造价软件操作。
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