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异地施工安全管理暂行办法
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更新时间：2025.02.15
头 条 施工安全管理
施工安全管理制度安全教育制度1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由...
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异地施工项目财务管理制度 遵循公司财务管理“统一管理、集中核算”原则，对异 地施工项目财务管理作以下暂行规定： 一、费用控制 1、以公司的各项财务制度、管理办法为依据，以项目 经理和公司签定的《工程项目技术指标》以及《项目管理承 包责任书》为财务指标进行控制管理。 2、月计划控制。 项目经理必须在每月 5日前，依据《工 程技术指标》制订本月各项成本、费用计划传真到公司，经 公司指标审核、领导批准后返传项目部遵照执行。每月底将 本月计划实际执行情况报公司财务部。 3、异地项目部因地域原因兼管公司当地其他事宜，或 为开拓任务发生的各项费用支出，必须事先请示公司总经 理，以借款方式向公司领取资金开支，票据单独保管，回公 司本部报销。 4、公司不再向异地项目部派驻专职财务人员，而是设 立异地项目部出纳员岗位，负责项目部资金收支并按各项经 济指标归集成本费用。具体财务核算、帐务处理归总公司财 务部按

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安全总监管理暂行办法

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安全总监管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强安全生产管理， 完善安全管理体系， 根据集团 公司安全生产风险四级责任控制体系及安全生产的要求，特制定下发 安全总监管理办法； 第二条 实行安全总监制度就是在各生产单位设立专职安全总监， 由精 通安全生产业务、具备丰富安全管理经验的人员担任。安全总监在本 单位安全第一责任人的领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直 接对安全第一责任人负责。 第三条 公司机关本级设置专职安全总监一名， 同总经理助理级别待遇 执行（其相应管理办法按集团公司有关文件执行和考核） ；项目部设置 专职安全总监 1-2人（具体根据工程实际情况确定） ，为项目副职领导， 项目班子成员。 第二章 职责与权力 第四条 安全总监的工作职责。项目安全总监在上级主管领导和公司安 质环保部的指导下、在项目经理的领导下，协助项目经理全面履行安 全生产管理职责。 1、贯彻落实

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