1 展厅管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了加强展厅样品的日常管理，避免损失，特制定本制度。 第二条 范围 适用于样品管理工作的各个环节。 第三条 职责 展厅负责人员负责展厅样品的日常管理工作，生产部负责 3楼样品的送样。 第二章 管理办法 第四条 展厅样品的日常管理 １，公司员工不可将产品以外的物品放置在展厅内部任何区域； 2，任何人不可私自动用展厅产品样品及饰品。任何人从展厅拿样品，必须 经营销部相关负责人同意，并做好登记记录； 4，所有调拨展厅的产品须确保没有质量问题。调动展厅样品时需小心，将 样品上的饰品放置到其它区域； 5，每月月底将展厅产品及饰品进行盘点； 6，由人事部安排专人进行展厅的卫生清洁。 第五条 展厅样品的销售管理 （1）销售跟单先查看成品仓的库存， 如果仓库有货， 就开成品仓库的产品。 成品仓没货，开单销售展厅的样品时须向营销中心负责人签字， 知会同意后才可
第一章 编制依据 一、 编制依据 根据温州平阳久田家具有限公司文件， 招标会议精神及工程设计图纸， 再经过对工程所在地现场的实际勘察， 我公司对施工组织设计的编制原则， 内容进行了充分的论证。有了这个施工组织设计，将给我们以后的施工与 管理确保优质高速、安全文明地完成该工程的建设任务提供了有力的保障 和极大的方便。 本施工组织设计大纲编制依据： 1、建设单位提供的施工图及地质勘察资料。 2、公司拥有的技术装备、技术素质等自身条件。 3、图家颁发的现行建筑安装工程施工验收规程，建筑安装工程施工操作规 程及国家、省市颁发的关于建筑安装工程施工、验收、规定和操作规程及文件。 第二章 工程质量目标及验收标准说明 本工程将实行创标目标管理，确保工程质量达到合格标准。工程合格标准的 验收将以国家现行的建筑安装工程施工规范， 质量评定标准及省市有关工程质量 规定进行操作和验收。工程共分三次验收，即基础上
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