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更新时间:2024.11.23
公司绩效考评制度

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公司绩效考评制度 一、 总则 第一条 进行公司绩效考评的目的 1. 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、 努力程度以及工作实绩进行 分析,做出客观评价, 把握员工工作执行和适应情况, 确定人才开发的方针政策及教育培训 方向,合理配置人员,明确员工工作的导向; 2. 保障组织有效运行; 3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇, 以促进科技管理的公正和民主, 激 发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考评用途。人员考评的评定结果主要有以下几方面用途: 1. 合理调整和配置人员; 2. 职务升降; 3. 提薪、奖励; 4. 教育培训、自我开发、生涯规划。 第三条 考评原则 1. 以绩效为导向原则; 2. 定性与定量考评相结合原则; 3. 公平、公正、公开原则; 4. 多角度考评原则。 二、 绩效考评的对象与考评周期 第一条 公司全体员工均参加考评。 第二条 考评分为

员工绩效考评细则

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员工绩效考评细则——目的:1. 改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。   2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。   ...

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