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更新时间：2024.11.23

头条 月度、年度计划如何编制？

根据公司年度目标计划及项目施工顺序制定

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类别数量 / 单位需货日期注：不同意退回申请人注：不同意退回申请部门领导注：不同意退回采购部经理注： 1、类别是指： A、办公用品： B、工程用品： C、清洁用品： D、绿化用品： E、其他 2 、此表于每月 25日交采购部副总 / 总经理意见：申请部门意见：采购招标部意见：财务部意见：月份物资采购计划表申请部门：填表人：填表日期：品名品牌 / 规格型号仓库仓管员核存

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计划运营报告模板

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项目总必备的：房地产年度经营计划书 (超详细模板 ) 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门第一篇经营计划指标一、经营计划指标二、现金流量指标三、项目重要里程节点第二篇经营指标分解一、开竣工面积计划备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积。二、销售毛利三、经营利润及报表体现四、资金计划安排第三篇 15 年度销售计划－客户视角一、销售计划二、销售费用计划三、推盘计划四、销售安排 1．项目 2销售安排（1）销售策略情景营销：卖场内部及外部的整改，对现场环境及销售路线进行重新完善与划定。在这个卖场中强调区域发展、生态运动的生活，加强产品附加值的体现。客户管理系统搭建：建立全新的预约参观制度，做到提前预约和全程陪同客户参观。提升项目品质感受。对于高端客户渠道深入挖掘，进行针对性的直投和对外宣讲活动。新的形象的建立： 5 月推广前期，借助 “生态论坛

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