第 1 页 共 6 页 采购计划管理办法 第一章 总则 第一条为进一步规范公司采购计划的管理，使采购物料能够及时满足公司的需要，依据 《企业内部控制基本规范》及其指引和相关法律法规，特制订本办法。 第二条本办法适用于 xx 公司。 第三条本办法主要适用于外购（协）产品、外购（协）零部件、原材料等采购需求的识 别，采购计划的编制、申报审批以及其他采购调整事项的管理。 第二章 管理机构及职责 第四条采购部负责公司年度采购计划，月度采购计划和采购计划进行调整。 第五条管理部总负责公司年度采购计划，月度采购计划以及采购计划调整事项的审核。 第六条计划评审小组（成员一般为董事长、总经理、管理部、采购部部长、技术部部长、 生产部部长、质量部部长）负责对年度采购计划以及采购计划调整事项实施审批。 第三章 年度采购计划 第七条每年 12月中旬，采购部部长根据生产经营目标， 结合各类产品的年度销售预测以 及
珠海大横琴口岸建设开发有限公司 工程进度计划管理办法 一、总则 为确保横琴口岸及综合交通枢纽项目 （以下简称口岸项目） 工程按期完工，规范进度计划管理工作，提高进度计划管理有 效性，确保实现进度目标，实行制度化、标准化的进度计划管 理，珠海大横琴口岸建设开发有限公司（以下简称口岸公司） 特制定本管理办法。 本办法是针对工程项目现场实施阶段的进度计划管理，涵 盖口岸公司工程部及工程监理单位、承包商（施工单位、材料 设备承包商，下同）等单位的进度计划和工作计划。工程进度 计划管理内容包括计划的编制、执行、控制、调整等工作。 二、工程进度计划的组织与职责 工程进度计划实行业主、监理、承包商三层管理，以及统 一编制、统一执行、统一检查的“三统一”原则。 2.1 业主的职能职责 口岸公司工程管理部是口岸项目工程进度计划管理的归口 主管部门，其职能包括： 1. 组织编制工程进度计划管理的规章制度，并
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