造价通
更新时间:2025.02.15
有限公司月度生产计划流程图

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月度生产计划流程图 总经理 生产副总 生产部 采购部 销售部 各生产工段 办公室 开始 签字 审定审批 审批 制月年度 生产计划 月度销售 计划 审定 汇 总 月 订 单用料 生产过程 调度 汇总、分析 统计报表 分解为单位 周计划 生产总结 报告 结束 原材料采购 产品入库 周销售计 划 组织生产 编制计划 报表 生产用料 计划 审批 发货 月度经 营目标

公司流程及流程图

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11 12 13 新产品开发流程(自主开发/购买样机参考开发) 供应链管理技术 品管市场总经理 管理 自 主 开 发 项目确立 出图纸、BOM,“生 产资料交接单” 项目评审,确认可行方案 OK OK 审核 下“调度令” 生产计划 转小批生产 自制/外协零 部件 检验 装配首件试制 OK NG 检验 返修 返修后重新检验 NG OK 修改图纸、方 案 提出优化、改进 签收图纸、BOM,“生 产资料交接单” 修改图纸、方 案 提出优化、改进 确认最终图 纸、方案 最终图纸存档 验收评审 NG OK NG 客户提供图 纸、方案 13 14 新产品开发流程(自主开发/购买样机参考开发) 供应链管理技术 品管市场总经理 管理 购 买 样 机 参 考 开 发 采购样品设备 是否最优方案 项目确立 出图纸、 BOM,“生产资 料交接单” 项目评审,确认可行方案 签收图纸、 BOM,“生产资 料交接单”

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