当前建筑市场竞争激励,项目最低标中标法,项目投标、中标后的现金保证金制度,原材料价格标后的大副上涨,致使施工项目利润空间大大压缩,项目多是为养队伍、保资质、保品牌微利经营。管理稍有疏忽,将可能导致项目亏损。为此应做好项目的工程计量、合同变更、索赔及奖励等工作,精心组织,精细管理,科学施工,严格控制各项成本费用开支。
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