工程项目管理台账 项目名称： 工程地点： 建设单位： 监理单位： 施工单位： 目录 收文登记台账 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................... 3 发文登记台账 ............................................................
合同、工程量核实台账、计量支付及台账 一 、加强合同管理，控制工程成本 合同管理是一个工程项目管理的重要内容， 也是降低工程成本， 提高经济效益的有效途径。 项目施工合同管 理的时间范围应从施工开始，直至保修期结束完毕，需要加强施工过程中的合同管理，抓好合同的签订与保存， 以防止被对方索赔。 合同是甲方与乙方就完成具体工程项目的工作内容，确定双方权利和义务协议，工程合同是双务有偿合同， 在订立时应遵守自愿、公平、诚实信用等原则。搞好工程合同管理必须要了解合同的特点、合同的内容、合同管 理中索赔成立的起因，程序和方法。 1、工程合同有以下特点： 1.1 合同标的的特殊性，工程合同的标的是各类建筑产品，建筑产品是不动产，建造过程中往往受到自然条 件、地质水文条件、社会条件、人为条件等因素的影响。这就决定了每个工程合同的标的物不同于工厂批量生产 的产品，具有单件性的特点。 1.2 合同履行期限的
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