2016年《建设工程管理》金陵万国考前三页纸 1 P3 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述， 建设工程管理则涉 及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是未工程的建设 和使用增值。 2 P4 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 3 P20 综上所述，项目结构分解并没有统一的模式， 但应结合项目的特点和参考以下原则： （1）（2）（3）（4）（5） 4 P37 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 5 P41 在国际上，建筑师事务所起主导作用。 6 P48 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 7 P53-54 施工组织总设计和单位工程施工组织设计的内容。注意两者所包含的内容，不 要混淆。 8 P74 (四 )施工准备阶段建设监理工作的主要任务。 9 P79 施工成本计划是建立施工项目成本管理
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