1 项目经理职责 一、 依照 ISO9001认证标准以及质量手册和程序文件要求， 领导项目部全体员工在具体现场施工过程中加以贯彻实施。 二、 围绕公司制定的工作目标和方针，具体负责组织、指挥、 协调、监督施工现场管理班子的运转，实施地盘内的各项实质性工作。 三、 搞好施工成本核算，严格控制预算内费用支出。 四、 紧密协调施工班组按公司制定的施工计划和技术要求开 展工作，统筹把握、有效控制总体工程进度和施工工艺质量。 五、 做好对材料供应与仓库管理的协调、监督工作，保证材 料供应与施工进度的密切配合。 六、 经常保持与业主的联络，虚心听取业主意见或建议，以 保证工程的顺利进展与工程收尾、结算的方便。 七、 妥善处理与各施工班组之间的利益关系，调解、缓和施 工班组内部或施工班组之间的各种矛盾，避免各类劳务纠纷的发生。 八、 抓好现场行政管理工作，搞好管理班子内部团结，努力 营造和睦、融洽的工
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