漫 谈 商 业 规 划 设 计 引言 最近我在网络上看到一则消息: 中国商业设计协会对全国商业地产的设计机 构和设计项目做了一个统计。 统计结果反映了中国商业地产规划设计, 包括建筑 设计的现状,就是大多数没有前期定位, 或者前期定位是虚拟化的。 在当今的中 国,几个人就可以开一家策划公司, 因为开发商对这一块的知识几乎没有, 所以 这样的结果只是一个策划性的东西, 而不是实际可操作的。 所以,即使做了这样 的前期策划,后续的也是无法落地的。 再加上设计院这方面的设计水平本来就不 够。这是很容易理解的,综合设计院不可能具备这样的水平,各个专业(建筑、 规划、机电、取暖等)都曾经做过商业设计,但是我们对综合设计院不可能有更 高的要求,除非是专业的国际设计公司。 一、国内目前商业项目规划设计的整体现状 中国商业设计协会里面有一百多家全国各地的甲级资质设计院。 在协会内部 做过一个小型的摸底测试
商业综合体规划设计方案评审要点 一、前言 1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段 商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、 方案设计阶段 (含方案深化设计) 、初步设计 阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。 2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容 商管公司作为商业产品的使用者和管理者, 参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能 的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控, 我们参与新项目规划的能力和水平将影响商 业品质。 二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点 1.对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。商业定位准确是保证商业项 目在开业之后保值增值的必要条件。 2.此阶段商管公司的任务及准备工作内容 商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案 (含方案深化 )设计评审、空调冷热源论证、各 专项设计评审等。 其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照
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