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更新时间:2024.11.16
漫谈商业规划设计

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漫 谈 商 业 规 划 设 计 引言 最近我在网络上看到一则消息: 中国商业设计协会对全国商业地产的设计机 构和设计项目做了一个统计。 统计结果反映了中国商业地产规划设计, 包括建筑 设计的现状,就是大多数没有前期定位, 或者前期定位是虚拟化的。 在当今的中 国,几个人就可以开一家策划公司, 因为开发商对这一块的知识几乎没有, 所以 这样的结果只是一个策划性的东西, 而不是实际可操作的。 所以,即使做了这样 的前期策划,后续的也是无法落地的。 再加上设计院这方面的设计水平本来就不 够。这是很容易理解的,综合设计院不可能具备这样的水平,各个专业(建筑、 规划、机电、取暖等)都曾经做过商业设计,但是我们对综合设计院不可能有更 高的要求,除非是专业的国际设计公司。 一、国内目前商业项目规划设计的整体现状 中国商业设计协会里面有一百多家全国各地的甲级资质设计院。 在协会内部 做过一个小型的摸底测试

商业综合体规划设计方案评审要点

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商业综合体规划设计方案评审要点 一、前言 1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段 商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、 方案设计阶段 (含方案深化设计) 、初步设计 阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。 2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容 商管公司作为商业产品的使用者和管理者, 参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能 的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控, 我们参与新项目规划的能力和水平将影响商 业品质。 二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点 1.对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。商业定位准确是保证商业项 目在开业之后保值增值的必要条件。 2.此阶段商管公司的任务及准备工作内容 商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案 (含方案深化 )设计评审、空调冷热源论证、各 专项设计评审等。 其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照

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