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更新时间：2025.04.19
5. 行政公关部 5.1 部门职责 5.1.1 行政管理 负责总经理办公生产经营工作会会议的召集、 记录和会议的报告决议、 方案等文件 的起草工作； 负责审核修改各部门以公司名义起草的各种文书； 负责协助领导搞好公司全面的管理工作， 联系和协调公司各部门之相互配合性的工 作，当好领导的参谋； 组织公司行政管理制度的编制、修订； 汇集、印发公司所有规章制度； 组织公司定期和不定期的行政管理制度执行情况的检查工作； 负责各类行政公文的审核、修改； 负责公司各种文字材料和图表的打字复印工作； 负责上级文件通知、机要文书的取回传阅的管理工作； 负责印章的保管、使用管理； 负责总经理办公生产经营工作会议的召集、 记录和会议的报告决议、 方案等文件的 起草工作； 负责公司营业执照、 资质证书、 组织机构代码证、 法人代码证的年检换证的管理工 作； 负责公司营业执照、资质证书、组织机构代码证、法人代码证
2011 年度行政部工作计划 为配合公司 2011 年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工 作的计划性，人事行政部制定了 2011年度工作计划。 第一部分 人力资源工作计划 一、 人员招聘 （一） 思路分析 1、2011 年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅 速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线 生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、 补充和培养储备。 3、在 2010年绩效考核的基础上，实行 2011年的内部培养和晋升，提拔和 任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 （二）目标概述 公司目前处于发展初期， 2011年总体目标 首先要保证满足岗位需求 ，然后 再考虑人才储备，实现梯队建设。 具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用 人部门要求确定。 （三）具体实施方案 1、网上
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