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更新时间：2025.01.25
5. 行政公关部 5.1 部门职责 5.1.1 行政管理 负责总经理办公生产经营工作会会议的召集、 记录和会议的报告决议、 方案等文件 的起草工作； 负责审核修改各部门以公司名义起草的各种文书； 负责协助领导搞好公司全面的管理工作， 联系和协调公司各部门之相互配合性的工 作，当好领导的参谋； 组织公司行政管理制度的编制、修订； 汇集、印发公司所有规章制度； 组织公司定期和不定期的行政管理制度执行情况的检查工作； 负责各类行政公文的审核、修改； 负责公司各种文字材料和图表的打字复印工作； 负责上级文件通知、机要文书的取回传阅的管理工作； 负责印章的保管、使用管理； 负责总经理办公生产经营工作会议的召集、 记录和会议的报告决议、 方案等文件的 起草工作； 负责公司营业执照、 资质证书、 组织机构代码证、 法人代码证的年检换证的管理工 作； 负责公司营业执照、资质证书、组织机构代码证、法人代码证
行政管理制度 一、强化执行，注重工作推行过程管控。 （一）以“推进、深化、量化”三表为指导公司生产 经营工作的核心，按照目标进度推进各项工作开展。行政人 事部作为公司“三表”执行的监督部门，要加强工作项目执 行过程的检查，每周要通报一次“三表”执行情况。对完成 效果差的由责任领导在总经理办公会上说明原因。 （二）高度重视集团质安和审计发现的问题，由总经 理组织在总经理办公上专题分析，举一反三，并提出工作改 进措施和调整管理方法。避免同类的问题重复发生。 二、提升内部服务水平，为销售提供强力的保障 公司内部各环节必须树立以销售为龙头的思想，全力做 好各环节的服务工作，同时加强公司内部各环节的协调配 合。严格按照内部服务规范方案执行； 20 年内部服务项目清单 序 号 服务 项目 工作内容及要求 完 成 时 间 节 责任 人 备 注 点 1 招投 标样 品 门、 色板 制作 订 单 营销客
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