5. 行政公关部 5.1 部门职责 5.1.1 行政管理 负责总经理办公生产经营工作会会议的召集、 记录和会议的报告决议、 方案等文件 的起草工作； 负责审核修改各部门以公司名义起草的各种文书； 负责协助领导搞好公司全面的管理工作， 联系和协调公司各部门之相互配合性的工 作，当好领导的参谋； 组织公司行政管理制度的编制、修订； 汇集、印发公司所有规章制度； 组织公司定期和不定期的行政管理制度执行情况的检查工作； 负责各类行政公文的审核、修改； 负责公司各种文字材料和图表的打字复印工作； 负责上级文件通知、机要文书的取回传阅的管理工作； 负责印章的保管、使用管理； 负责总经理办公生产经营工作会议的召集、 记录和会议的报告决议、 方案等文件的 起草工作； 负责公司营业执照、 资质证书、 组织机构代码证、 法人代码证的年检换证的管理工 作； 负责公司营业执照、资质证书、组织机构代码证、法人代码证
共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 行政部部门工作职责 【行政部人员岗位职责】 【工作指南】 ﹦﹦序﹦﹦： 项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。 这个【虚拟的协同平台】是由公司运营保障体系下的多部门、多 岗位、多角色共同构建的。 在这个【虚拟的协同平台】中，项目经理是项目运营的【首席执 行官、首席运营官和核心领导者】 。即：推行由项目经理统一【协调、 统筹、组织、领导】公司运营保障体系下各部门、各岗位、各角色的 高效运营管理模式。 项目运营具有强烈的【团队作战】属性。 项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中， 公司运营保障体系下的各部门、 各岗位、各角色成员都能【有组织的、 有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。 在这个【虚拟的协同平台】中，始终坚持以公司为【投资主体】 的、项目经理为项目运营 【首席执行官、首席运营官、核心领导】的， 公司职能部门提
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