行政部经理绩效考核表,行政部经理绩效考核表知识 - 项目管理

更新时间：2025.02.15

头条 员工月度绩效考核表怎样填写？

员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。

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. . . . . word 资料可编辑 . 考核评分表（年度）考核期间： 2017 年 1-12 月被考核人职位部门考核人职位部门业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果 1 年度业绩 20% 完成 5000 万完成目标 20 分，每少 100 万扣 2 分，低于 4500 万得 0 分 2 年度利润 20% 完成 600 万完成目标 20 分，每少 20 万扣 4 分，利润低于 550 万为 0分 3 管理体系 10% 完成销售系统、财务系统建设完成 10 分、完不成 0分 4 人才培养 10% 培养 2个合格副总，4 个总监 ,10个合格经理完成目标 10 分，少一个扣 2 分，扣完为止 5 市场开拓 10% 开拓 5个新市场完成目标 10 分；每少一个扣 3 分，少于 3个

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行政人事部绩效考核评分表

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1 / 12 行政人事经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重 40%，总分 40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5 分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 2 工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的措施不得力，造

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