______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 办公室工作精细化管理 近期仔细读了《精细化管理》和《细节决定成败》两本 书,可以说受益良多,感触颇深。 当前很多国有企业在内部管理上不同程度的存在着人 浮于事、职责不清、效率低下等问题, 随着改革开放的深入, 国有企业的改革步伐也随之加快,各个行业的竞争也日益加 剧,要想在这场改革的浪潮中站稳脚跟,企业自身就必须提 升竞争力,而一个企业竞争力的核心就是管理水平,由此提 出了精细化管理的概念。下面就企业办公室里如何进行精细 化管理谈几点自己的思考。 精细化管理是建立在常规管理的基础之上,将常规的管 理进一步推向更深层次的管理模式。 “精细化管理是当今社会 分工的
MIGC 世界级管理普及资料 http://www.mzgj-hk.com 北京: (86-10) 58075080 上海: (86-21) 52372703 E-mail: cuixuefei@mzgj-hk.com Http://www.mzgj-hk.com 精细化管理 二次世界大战后, 企业规模的扩大, 生产技术日趋复杂, 产品更新换代周期缩短, 生产协作要求更高。在这种情况下,对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于 是,包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些 理论和方法以决策过程为着眼点,特别注重定量分析与数学的应用,以及系统结构与 整体协调,所以被称为管理科学。 后来,日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。有意思的 是,管理的理论往往形成于美国,而在日本得到应用、普及开花和结果 ..... 在质量管 理方面也是如此。美国
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