2003年对中国人寿信阳分公司来说是不平凡的一年。这一年,公司的发展又上了一个新的台阶,提前一个月全面完成省公司下达的各项年度业务计划,年底保费总规模达到4.45亿元,比上年增长近1亿元,增幅为31%,在全省的排位往前提升了两位;公司兼业代表业务、意外险业务全省率先报捷,省公司总经理两次对其表彰;个险新单期交业务完成年计划的121%,比上年增长92%,团体寿险完成计划143%,短险利润完成年计划138%,超计划119万元。11项经营指标排在全省系统前列。2003年,市公司被河南省委、省政府再次授予\"省级文明单位\"荣誉称号。
安钢集团信阳钢铁有限责任公司 2011年经济责任制实施方案 一、面临的形势和任务 2011 年是信钢公司实现 300万吨规模的第一年，更是信钢公司充分发 挥近几年投资效益的关键之年。 由于受国内钢铁产能过剩、 原料价格高位坚 挺等诸多因素的影响， 钢铁市场微利化和震荡性特征更加显著、 行业竞争将 会更加激烈！ 面对复杂多变、震荡显著的市场形势，机遇与挑战同在，我们必须抓住 公司 300万吨配套工程已建成投运、 生产规模进一步壮大的历史机遇， 以“成 本管理年”为契机，全面深化、细化对标挖潜及成本管理，尽快实现公司配 套工程达产达效，提升指标，降低成本，以实现公司近几年投资最大效益。 二、经济责任制的指导思想 围绕公司效益最大化，坚持市场导向，以精细化管理为手段，深入开展 成本管理、能源管理，加速品种开发，提升生产运行质量， 抓两头、提指标、 降成本，构建导向明确，激励高效考核体系，为全面完
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