第十一讲 信息系统项目管理基础 三项：1、有特定的目标 2、有限的资源完成，人力、物资、资金 3、任务要完成一定的目标、数量、质量等要求 成果性和约束性的目标，有一系列指标，有时间、费用等的约束 有五个方面的属性： 1、一次性 不可照搬 2、独特性 项目的特性、环境，没有两个项目是 完成相同的 3、目标的确定性 4、组织的临时性和开放性 团队的临时性等，开放性：没有 严格的边界 5、成果的不可挽回性 具有较大的不确定性，潜伏着各种风险，又不是批量的 产品，必须要确保成功，一旦失败就失去了重新实施的机会 信息系统项目的特点 高智力密集性 稀缺性、流动性和年轻性，对人才的依赖性 IT企业缺乏高端人才 综合性 激动管理又熟悉技术的复合型人才 高投入、高风险、高收益 要进行巨额的资金、设备、人力的投入，投入难度大、成功率低 高度时效性 管理模式是日新月异的，生命周期较短，市场的变化快，要不断地创新
文章介绍了中原设计公司《综合管理信息系统》建设成果和信息系统项目失败率高的现状,归纳了信息系统项目成功建设需要考虑的因素,重点就项目建设的指导原则,项目组织、信息部门和业务部门在信息系统项目中的职责分工等项目管理进行了论述,提出了契合企业自身特点的信息系统项目管理模式。
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