价值工 程 0 引言 工程项目造价管理 就是造价的合理确定和有效控制过程。设计 阶段对造价的影响度约为 35%~95%，在设计阶段进行造价控制效 果最显著 。近年来，“设计方案的优选”、“限额设计”等经济设计理 论得到了快速发展，但在我国中小型建设项目 中却没得到广泛推广 应用，设计阶段造价管理 存在着诸多问题，现状不容乐观。 1 中小型建设 项目设计阶段 造价管理中 存在的问题 1.1 业主方问题 1.1.1 设计阶段业主方和造价人员参与程度低。一是业主方的 主观意识问题，认为设计是技术问题 ，交给设计单位，等着拿图纸就 行了；二是业主虽希望挖潜降低工程造价，但缺乏懂技术造价的人 员。作为项目的业 主，不主张或没有能力进行造价控制，这也 许是 “设计方案的优选”和“限额设计”迟迟开展不起来的一个原因。 1.1.2 设计任务书条款过于简单，可执行性差，作为设计依据的 基本文件本身就很不规范
价值工 程 0 引言 工程项目造价管理 就是造价的合理确定和有效控制过程。设计 阶段对造价的影响度约为 35%~95%，在设计阶段进行造价控制效 果最显著 。近年来，“设计方案的优选”、“限额设计”等经济设计理 论得到了快速发展，但在我国中小型建设项目 中却没得到广泛推广 应用，设计阶段造价管理 存在着诸多问题，现状不容乐观。 1 中小型建设 项目设计阶段 造价管理中 存在的问题 1.1 业主方问题 1.1.1 设计阶段业主方和造价人员参与程度低。一是业主方的 主观意识问题，认为设计是技术问题 ，交给设计单位，等着拿图纸就 行了；二是业主虽希望挖潜降低工程造价，但缺乏懂技术造价的人 员。作为项目的业 主，不主张或没有能力进行造价控制，这也 许是 “设计方案的优选”和“限额设计”迟迟开展不起来的一个原因。 1.1.2 设计任务书条款过于简单，可执行性差，作为设计依据的 基本文件本身就很不规范
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