工程部目标考核责任制 一、 考核指标 1. 经济任务指标： （65分） 2012年公司交接工程项目完成总产值 1.2—1.5亿元，完成上交利 润指标 2000万元。 2. 责任成本指标：（10分） 工程部必须会同技术部、财务部等部门，落实工程项目成本目标 管理责任制，控制成本基数，完成盈利指标，以切实提高工程项目效 益。 3、质量安全指标（ 15分） 负责对项目经理在建项目实施全过程的跟踪监督考核， 加强经营 管理，确保工程项目施工全过程中的质量和安全。 杜绝重大质量、安 全事故。 4、2012年其他工作职责（ 10分） （1）负责工程项目的组织、实施、发包以及承包工作。 （2）选好项目经理，加强项目协调与管理，负责对项目管理和技术 人员进行培训。 （3）接受公司财务部门的跟踪审计监督， 接受公司质安部质量安全 监督指导。 （4）制定工程验收标准以及验收程序。工程竣工备案率达到 95%。
采购部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员 郁万亮 采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购 渠道及供应商的管理工作、 企业采购物资的质量与成本管理工作， 以及负责对采购执行过程的控制工作， 是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用 的考核指标有哪些？对此， 华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩 效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 序号 指标名称 说明 1 采购计划实 施情况 采购计划完成率 考核期内采购总金额（数量） /同期计划采购金 额（数量）× 100% 2 错误采购次数 考核其中，出现错误采购的次数 3 采购及时率 规定时间内完成采购订单数 /应完成采购订单 总数× 100% 4 订货差错率 数量及质
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