第 1 页 共 4 页 成本管理中心组织架构及职责 1.目的 为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职 能模块充分发挥作用。 2.组织架构 3.部门设置及职责 3.1 部门设置 成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置三大职能板块：过程管理、预结算和招 投标。 3.2 招投标板块 3.2.1 负责项目招投标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。 3.2.2 规范工程量清单及报价格式编制、投标文件（含合同文本）编制、资格审查、标 底编制、议标等关键环节，使之标准化。 3.2.3 负责与甲方和分包有关的价格控制。 3.2.4 深入了解市场价格，不断完善价格信息库，进行成本信息分析，及时进行成本信 息库维护更新 3.2.5 制定部门各项管理制度并予以执行。 3.2.6 负责公司项目的目标成本测算及调整，并报公司相关领导审批。 3.3 过程管理板
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