小型电灌站施工施工组织设计,小型电灌站施工施工组织设计知识 - 结构设计

更新时间：2024.11.16

头条 施工组织设计

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电灌站施工组织设计

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一、主要施工管理人员职责项目经理职责 1 项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。 2 参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。 3 组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。 4 根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。 5 按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。项目技术负责人职责 1 对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程符合性负责。 2编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施

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