精品文档 精品文档 一、编制依据 1、--- 城区 33校操场维修改造工程招标文件。 2、现场踏勘、调查所获得的资料。 3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等。 4、国家、建设部、省、市现行有关标准、规范、规则: 5、本企业的企业标准、管理制度,现有设备状况、人员技术水 平,专业化程度以及类似工程的施工经验。 二、编制原则 1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求。 2、实事求是,施工方案力求先进、经济、适用、可行,工序安 排在时间上留有余地,确保工期,降低成本。 3、坚持程序化施工、标准化作业,贯彻执行 IS09000 质量管理 标准,确保工程质量和安全。 4、满足环保和已完工程保护的要求,确保文明施工。 5、坚持技术创新,推广和应用“四新”成果。 三、工程概况 本工程位于 --- 城区 33校院内,建筑规模 4000m2 。 工程名称: --- 城区 33校操场维修改
四、施工部署 (一)、施工部署原则 1、我公司将为本工程提供充裕的物资支持,确保工期进度及施工质量。使 项目部可以根据需要合理调配工期,按验收、交接、交用等关键部位的关键点 调控总体工期。 2、根据工期要求,科学、合理的安排工序,在保证质量的前提下,尽量抢 工期。把受天气影响较大的工序,尽量避开雨季完成。 3、项目部管理将发挥整体优势,降低人为责任风险,提高总体配合协作效 率,建立高效的实体协作、配合运作体系。 4、调整施工现场管理模式,充分发挥劳务人员的潜力,提高大规模施工的 控制管理水平。 5、各项施工设备、周转材料的配备必须最大限度的满足生产进度要求 (二)、施工组织(项目部组织机构) 1、项目部项目经理,负责统管全局,对项目部的安全生产、施工管理负全 面责任;在项目部设有技术组、质量组、安全组、预算组、材料组、后勤组等 分支机构,协助项目经理对工程施工进行管理。 2、主要人员分工及
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