班组建设年度计划 为了进一步夯实安全基础， 不断提升班组职工素质， 推动我局班组建设管理水平上新台 阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标， 根据“三抓一创”的工作思路， 针对我局 班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（ 2005 年 3 月— 2006年 12月）。 s0100 一、班组建设工作的指导思想和总体要求 ( 一 )指导思想 坚持以“一强三优”为统领， 按照求真务实、 开拓创新的要求， 围绕“三抓一创”的工 作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观， 全面落实班组建设管理规定和考核 实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强 三优”现代企业打下坚实基矗 ( 二 )总体要求 求真务实、 力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标， 符合我局 生产经营特点， 符合班组
1 IT 信息部 职责说明书 基本情况 部门名称 IT 信息部 部门代码 直接上级 人力总监 部门编制 部门设置目的 （描述部门在公司中的定位和作用，主要负责的工作内容） IT 信息部为公司信息管理核心部门，主要工作是保障公司电脑、网络、电 话等设备的正常高效运行；保证公司有形及无形资产不受内外恶意攻击而 破坏；利用 IT 技术提升工作的方便性，可追溯性，进而提升工作效率，降 低运营成本；统筹调度公司 IT 资源，提升资源利用率，防止资产流失；提 升公司知名度和业务竞争力。 主要职责描述 （指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写） 职能分类 主要内容 OA维护 1.电脑及周边设备维护 2.网络架构规划、实施 3.电话（内外线）规划、维护 4.资讯工程评估、监督、验收 5.WiFi 热点管理 6.宽带接入规划及优化 资安管制 1. 公司资安政策制定、宣导、推
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