1 系 统 集 成 项 目 管 理 （项目范围管理） 班级：电信 3101 姓名：尹仕动 学号： 130531000066 指导老师：石宏宇 时间： 2012年 12 月 24日 2 【目录】 1质量管理基础 ..............................3 2影响计算机信息系统集成项目质量的因素 ......5 3计算机信息系统集成项目的质量管理过程 ......7 4计算机信息系统集成项目质量控制点 ..........8 5总结 .....................................14 3 【摘要】 项目的信誉是靠质量树立的，效益是质量带来的，项目质量管 理的重点是质量策划、 质量保证和质量控制。 将全面质量管理的理念应用于计算机信息系统集成项目的质 量管理，结合计算机信息系统集成项目的特点和我们的实际工作体 会，就项目中标之后
计算机系统集成项目管理人员论文 我一直赞同这个观点：项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。 一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。 靠干，完 全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会 出现的情况是， 你的能力本来可以做一个大项目经理， 但现在可能只能做一个中的或者小的 项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。在实施中型钢铁集团 ERP 项目的过程中， 作为实施团对整个总结了很多的实践经验， 当然这些经验不能作为项目经理 的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。 一、真正理解项目经理的角色 对项目经理角色的理解一定要避免两个极端， 一种过分强调项目经理的技术能力， 认为 项目经理应该是团队中技术最强的人， 项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理， 项 目经
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